市國控集團創(chuàng)新審計工作方式，搭建“1234”審計模式助力集團審計工作提質(zhì)增效。

一、圍繞“一個中心”。堅持圍繞集團中心工作開展審計，立足經(jīng)濟監(jiān)督定位聚焦主責主業(yè)，明確企業(yè)發(fā)展需要什么，公司經(jīng)營風險點聚集哪里，審計工作就跟進哪里，審計工作融入度更高，契合性更強。

二、把握“兩個關鍵”。堅持質(zhì)量與效率并重、監(jiān)督與服務并行。在審計項目中，實施全員全流程審計質(zhì)量控制，同時注重提高審計效率，積極推廣大數(shù)據(jù)審計工作模式等先進審計技術(shù)方法。充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能，及時糾正發(fā)現(xiàn)問題，同時發(fā)揮審計咨詢功能，為被審計單位提供專業(yè)化意見建議。

三、突出“三個重點”。審計工作圍繞財務審計、工程審計、經(jīng)營審計開展。審計范圍覆蓋集團發(fā)展重點領域、重大項目和重要子公司，全面貫徹落實內(nèi)部審計全覆蓋的工作要求。

四、強化“四個關鍵階段”。審計流程圍繞審前調(diào)查、審計實施、審計報告、后續(xù)跟蹤程序展開。強化審計質(zhì)量控制，嚴把審計風險，確保審計程序更加合理規(guī)范，推進內(nèi)部審計制度化、規(guī)范化、標準化建設。